北京工程公司召開2012年工作會議

      1月10日,北京工程公司2012年工作會議在九華山莊召開。會議主題是:“總結2011年工作,分析形勢,提出‘十二五’戰略目標,部署2012年各項任務;動員全體員工,凝心聚力,開拓創新,為實現公司戰略目標而奮斗!”

      集團公司總經理助理、北京工程公司董事長兼黨委書記李大鵬出席會議并作重要講話,北京工程公司總經理劉純權做工作報告。

      李大鵬傳達了1月7日召開的集團公司2012年工作會議精神,2011年是實施“十二五”規劃的開局之年,集團公司繼續保持跨越發展的良好勢頭,全年銷售收入達到1236億元,連續5年保持20%以上的增長速度;全年利潤138億元,同比凈增38億元;貢獻各級財政稅費達到415億元,同比增長57億元。利稅費達553億元,再創歷史新高。

      李大鵬指出,在剛結束的集團公司年度工作會議上,延長石油集團明確提出,2012年的奮斗目標是沖刺世界企業500強,實現銷售收入1500億元,利稅費600億元,這將是延長石油百年發展史上又一個重要里程碑。因此,我們必須依靠創新來破解資源瓶頸、技術瓶頸和管理瓶頸,找準與世界企業500強的差距,在不斷創新中提升企業的軟實力和核心競爭力,在貫徹落實科學發展觀的進程中建設創新型企業。 

      李大鵬強調,北京工程公司要深刻理解集團公司思想解放大討論的重要意義,領導干部要勇于實踐三個“敢于沖破”:要敢于沖破傳統觀念的思維定式;要敢于沖破因循守舊和小富即安的狹隘觀念;要敢于沖破依慣例和憑經驗辦事的行為模式;進一步解放思想,創新思路,以敢為人先、爭創一流的精神狀態和更加飽滿的工作熱情,為延長石油持續快速發展貢獻力量。

      李大鵬要求北京工程公司做好四方面工作,一是要創造自己的業績,打造自己的品牌,這關系到全局和未來;二是要切實當好乙方,堅持高標準嚴要求,為業主排憂解難,做好服務;三是要開源節流,大力拓展集團外市場,建立一支作風和技術過硬的職工隊伍;四是領導干部要敢于擔當,要謀實事、出實招、求實效,全力以赴促發展,為延長石油沖刺世界企業500強做出應有的貢獻。

      劉純權總經理代表北京工程公司領導班子作了題為“凝心聚力,開拓創新,為實現公司發展戰略目標而奮斗”的工作報告。

      劉純權指出,2011年是公司重組進入延長集團后的第一個完整年度。一年來,在集團公司的正確領導和大力支持下,公司上下齊心協力,以集團公司重大項目建設工作為中心,積極推進經營、生產、管理和技術等各項工作,公司經營業績和整體實力有了較大的提升,在人才引進、技術開發、業務擴展等方面取得了長足進步,為實現公司快速發展打下了良好基礎。

      劉純權用“七項成績”肯定了北京工程公司2011年工作。一是充分依托集團平臺資源,生產經營工作成效顯著;二是技術開發步伐加快,科技創新取得新進展;三是機制改革不斷推進,管理模式不斷創新;四是強化人力資源開發,營造人才培養良好環境;五是管理制度不斷完善,管理水平逐步提高;六是加快基礎設施建設,創造良好辦公環境;七是黨建工作逐步開展,監督作用初顯成效。

      劉純權指出,公司“十二五”總體戰略目標是:“創新機制,管理高效,技術突出,人員精干,建設國內一流的具有較強競爭力的創新型工程公司”,在“十二五”末要實現工程技術人員規模達到2000人,擁有多項核心技術,年營業收入100億元,年利潤10億元。 

      劉純權進一步指出,2012年主要工作思路是:緊緊圍繞“十二五”戰略目標,積極開拓市場,精心組織生產經營,強化人力資源開發,加快信息化建設步伐,大力推進管理與科技創新,加強企業文化與干部隊伍建設,增強公司凝聚力和向心力。

      劉純權對2012年要抓好的八項主要工作進行了具體安排。一是全方位拓展業務,為跨越式發展奠定基礎;二是大力加強項目管理工作,確保重大項目順利實施;三是完善管理體系,提升管理水平;四是加大科技創新力度,力爭取得新突破;五是加快信息化建設步伐,支撐管理水平和工作效率的快速提高;六是精心打造后勤保障體系,提升行政管理水平;七是加強企業文化建設,進一步增強凝聚力;八是加強基層黨組織建設,為企業發展提供堅強的思想、政治和組織保證。

      劉純權進一步指出,北京工程公司的發展是我們全體員工共同努力的成果,也是我們全體員工追求事業中的魅力體現,我們每一個人的魅力充分體現在“勤奮、自律、克己和謙遜”中,所有這些,凝聚與塑造了一個成功的基礎。當機遇出現,我們已整裝待發,縱使沒有人能告訴我們生命長河將流往何方,然而,我們會深深領悟到二戰期間邱吉爾的名言:“只要克服困難就是贏得機會,一點點的態度,卻能造成大大的改變”。同時,我們需要這樣堅定的理念:“很多事情不是做好了調查,具備了條件后去做就能做好,而是在條件不充分時候就開始做,這樣才能抓住機會。至于條件的不足,可以用種種辦法調動一切資源來解決”。我們需要一種“開放、包容、創新、勤奮”的境界,我們希望快樂的工作,也把快樂帶給別人。只有形成了這樣的境界和文化,才能真正發展成為受人尊重的可持續發展的企業!

      劉純權進一步強調,改變源于夢想,希望全體員工人人充滿著追求與夢想,用一種職業的精神工作,用一種包容的心態合作。團結就是力量,希望全體員工理解企業、信任團隊,北京工程公司永遠是一個開放的集體,大家共同營造一個開放和包容的企業氛圍是每一位員工的神圣職責。在未來發展過程中,我們將用更加創新的管理模式來持續推動企業的發展,我們將不斷創新和完善我們的管理體制和激勵體系,讓那些對企業“盡心、盡責、盡力”的優秀員工共同享受到企業發展的成果,讓北京工程公司成為同行中最為優秀、最具競爭力的企業!

      劉純權最后指出,逆境和挑戰能激發生命的力度,企業的發展需要不斷的變革與創新,只有持續的創新,才能保持動力和活力。北京工程公司的每一次變革,都是對一種傳統習慣的挑戰,每一次變革,都會帶來非議,每一次變革,都是浴火重生,每一次變革,都需要激情和勇氣,每一次變革,都需要齊心協力。但是,變革讓我們不斷成熟、不斷發展、不斷超越。我們在變革中前進,在變革中完善自我,我們深知我們的弱點,也深知改變現狀的迫切,但是變革需要時間和機會,需要理解和支持,更需要的是耐心和決心。企業的競爭更多的是一種信心的競爭,一種責任的競爭,一種速度的競爭,一種耐力的競爭。我們堅信,通過全體員工的共同努力,我們一定會實現“十二五”宏偉戰略目標!

      羅杰副總經理代表公司宣讀對年度十名優秀員工進行表彰的決定,并頒發了獎牌與證書。煉油事業部、化工事業部、西安分公司及優秀員工代表作了表態發言。

      會議由公司副總經理國昕主持,北京總部全體員工以及西安分公司、上海分公司、成都分公司的中層及以上干部參加了工作會議。

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